Mihai Boldijar: Bosch au intuit potențialul României

– În ciuda unei perioade dificile, anul 2023 a fost unul pozitiv pentru activitățile Bosch din România. Cum s-a văzut anul trecut din poziția dvs.?

2023 a fost un an complex, plin de provocări și de momente în care a trebuit să folosim toate resursele pe care le avem la dispoziție. A fost însă și un an spre care ne putem uita cu mulțumirea celor care au făcut tot ce depindea de ei pentru a obține rezultatele dorite. Compania a încheiat anul fiscal 2023 cu vânzări consolidate în valoare de 2,5 miliarde de lei, peste 516 milioane de euro în România, atingând un nivel similar cu cel al anului precedent. Vânzările nete totale în România au fost de 11,8 miliarde de lei, aproximativ 2,4 miliarde de euro, inclusiv vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companii afiliate, ceea ce reprezintă o creștere de 12% față de anul trecut, în moneda locală.

Ceea ce cred că este foarte important, nimărul de angajați pe carre Bosch îi are în România a ajuns la 10.520, ceea ce înseamnă o creștere cu 7% într-o perioadă marcată de incertitudine. Ca parte a angajamentului ferm al Bosch pentru România am continuat parteneriatul cu sistemul educațional din țară, investiția în tineri fiind o prioritate absolută pentru noi. De asemenea, am făcut pași importanți în ceea ce privește continuarea procesului de extindere a activităților din România, Sibiul intrând în grupul select de locații în care Bosch își desfășoară activitatea în România. De asemenea, am finalizat o investiție consistentă în cea de-a doua clădire de birouri din centrul Clujului, ce a fost inaugurată oficial în urmă cu scurt timp. În același timp, am continuat proiectele de responsabilitate socială pentru că Bosch în România este și un partener de încredere al comunităților locale. Privind în urmă, în ciuda unui context nu foarte favorabil, pot spune că Bosch și-a respectat angajamentul pe care îl are față de România, iar acesta este cel mai important lucru.

– A fost 2023 altfel decât 2022 pentru divizia Bosch din România? Care au fost diferențele?

– Nu aș vorbi neapărat despre diferențe majore, ci despre o continuitate în provocări și situații complexe. 2022 și 2023 au fost doi ani în care economia mondială a fost pusă sub presiune, iar toate companiile au fost nevoite să se adapteze și să găsească noi modalități de a-și îndeplini obiectivele de business. Sigur că fiecare an are particularitățile sale, însă ceea ce contează este că într-o perioadă dificilă am reușit să demonstrăm reziliență. De fapt, pot spune că acești ani au arătat poate mai mult ca niciodată că investițiile pe care Bosch le face în generațiile viitoare si-au arătat roadele, echipa fiind principala resursă pe care ne-am bazat.

– Grupul Bosch sărbătorește 30 de ani în România? Cum a ajuns compania germană aici acum trei decenii?

– Acești 30 de ani au trecut de parcă ar fi fost trei zile și o spun din perspectiva unuia dintre cei mai vechi membri ai echipei Bosch din România. Este o perioadă foarte frumoasă, spre care privesc cu mândrie pentru că ceea ce am reușit să dezvoltăm în România este cu adevărat impresionant. Bosch a ajuns în România în 1994, într-o perioadă destul de tulbure atât din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere social. Ce a contat foarte mult în decizia de a intra pe piața din România și de a dezvolta atât de mult gama de activități a fost potențialul, cel care nu a lipsit niciodată acestei țări, indiferent de contextul în care s-a aflat. Iar Bosch, cu mândrie spun asta, a fost una dintre primele companii mari la nivel global care a intuit acest potențial și a decis să investească în el.

– Cum arăta Bosch România în 1994?

– Primii pași pe piața din România au fost micuți. În 1994, acum 30 de ani, Bosch România însemna o mână de profesioniști ”înarmați” cu răbdare și perseverență care încercau să convingă potențiali parteneri comerciali că sunt, într-adevăr, reprezentanți ai Bosch și că, da, o companie atât de importantă a intrat pe piața internă. Pe fundația pusă de acele prime echipe inimoase s-a construit apoi, treptat, tot ceea ce vedem acum că înseamnă Bosch în România și mă bucur că încă avem alături de noi oameni care au făcut parte din acea generație extraordinară. Asta arată că Bosch, ca angajator, a fost și rămâne o companie de top, care reușește să atragă cei mai buni profesioniști din domeniu și apoi să îi convingă să se dedice companiei pe termen lung, contribuind activ la dezvoltarea lor profesională.

– Puteți puncta câteva dintre momentele-cheie din activitatea Bosch în România în acești 30 de ani?

– Sunt atât de multe momente care sunt importante pentru ceea ce înseamnă Bosch în România! Am să încep cu momentul în care Bosch a inaugurat primul birou în București, în 1994. A urmat apoi extinderea activităților la Timișoara, inaugurarea primei facilități de producție în Blaj, în 2007. A urmat un amplu proces de dezvoltare ce a atins apogeul în 2013, atunci când am extins fabrica din Blaj, am inaugurat o nouă fabrică, în Jucu, și am deschis și Centrul de Inginerie din Cluj. Ulterior a venit extinderea centrului în București, am demarat și finalizat investițiile considerabile în cele două clădiri moderne din Cluj, ce sunt utilizate ce Centrul de Inginerie, iar de curând am finalizat extinderea la Sibiu.

Acestea sunt doar o foarte mică parte din momentele importante pentru Bosch în România, pentru că ar mai fi intrarea pe piața din România a diviziei BSH Electrocasnice, tocmai în 1999, lansarea diviziei Bosch Rexroth Sales de la Blaj, parteneriatele de succes pentru lanțul de service-uri auto Bosch Car Service și multe altele. De regulă evit astfel de enumerări pentru că ne-ar trebui un interviu doar pentru asta și chiar și atunci nu ar fi suficient. Cel mai important lucru, ceea ce cred că trebuie reținut, este că din 1994 și până în prezent Bosch a investit constant în România și și-a dezvoltat exponențial activitățile, demonstrând un angajament clar și de netăgăduit pentru țara noastră.

– Pentru mulți, activitatea și dimensiunile Bosch în România sunt, încă, necunoscute. Ne puteți detalia activitățile grupului?

– Activitățile Bosch din România sunt diverse, iar această diversitate subliniază potențialul pe care Bosch îl vede aici. De-a lungul anilor, gama de activități s-a extins constant, iar în acest moment pot spune că este una complexă. În București am inaugurat sediul central în 1994 și nu ne-am mutat din Capitală, chiar dacă în timp am optat pentru un sediu modern, amplasat într-o locație potrivită nevoilor noastre. Din sediul central este coordonată activitatea locală de vânzări pentru divizii precum Soluții de mobiitate, Bunuri de larg consum sau Tehnologie pentru construcții și energie. Tot în București funcționează BSH Electrocasnice, divizia de electrocasnice a grupului care și-a început activitatea încă din 1999. Și, de asemenea, avem și o parte dintre activitățile Centrului de Inginerie, ca parte a procesului de extindere a Centrului din ultimii ani.

La Blaj avem o facilitate de producție importantă, care își focusează activitatea pe două sectoare, anume Tehnologie Industrială și Soluții de Mobilitate. Tot la Blaj avem divizia de vânzări Bosch Rexroth, care este dedicată vânzării tehnologiilor de acționare și control produse sub acest brand, Rexroth. În Jucu, avem a doua facilitate de producție din România, unde producem componente electronice de control pentru segmente precum siguranță și confort sau asistență la condus. În Cluj a fost inaugurat încă din 2013 Centrul de Inginerie, care a devenit în timp o componentă de bază a rețelei globale Bosch și care participă sau conduce proiecte semnificative pentru sectorul R&D. Activitățile centrului au fost extinse în București, iar în această perioadă ne pregătim pentru inaugurarea primelor birouri din Sibiu. La Timișoara, încă din 2007 operăm în două sectoare importante prin Bosch Service Solutions, anume servicii de business și soluții de externalizare a proceselor de afaceri. Așa cum am spus, avem foarte multe activități în România, în multe domenii, de la comercializarea electrocasnicelor la producția de componente de ultimă gerenație pentru industria auto și de la cercetare și dezvoltare în sectorul automotive la o gamă variată de servicii.

– Cât, unde și când a investit Bosch în România?

– Așa cum am spus, investițiile Bosch în România au început acum 30 de ani și continuă de atunci. Anul trecut, investițiile au fost de aproximativ 356 milioane de lei, în jur de72 milioane de euro, preponderent în dezvoltarea unităților de producție din sectorul de activitate Mobilitate din Cluj și Blaj, precum și în domeniul cercetării și dezvoltării, în cadrul Centrului de Inginerie Bosch din Cluj. În urmă cu mai puțin de două luni, în aprilie 2024, am inaugurat a doua clădire de birouri a centrului de inginerie din Cluj-Napoca, finalizând o investiție de 21 de milioane de euro. Investiția totală în cele două clădiri de birouri din Cluj se ridică la aproximativ 50 de milioane de euro, iar acesta este un singur exemplu. Însă, mai mult decât sumele, aș vrea să subliniez investițiile care mi se par cu adevărat semnificative. Am investit și investim în pregătirea a mii de tineri, o bună parte din ei ajungând să lucreze alături de noi în cadrul Bosch. Investim constant în transfer tehnologic și transformăm România în furnizor de echipamente de ultimă generație pentru industria automotive.

– Care a fost impactul social al Bosch?

Pot spune că impactul social al prezenței Bosch în România este unul considerabil, pe foarte multe paliere. În primul rând, vorbim despre intrarea pe piața internă a unui jucător important pe plan global. Din start, asistăm la o schimbare în bine a acestei piețe. Apoi, dezvoltarea activităților Bosch din România a condus în mod natural la mărirea echipei, ajungând în prezent la aproximativ 10,500 de angajați. Sunt peste 10,000 de oameni care lucrează în cadrul Bosch, care sunt expuși la valorile pe care compania le promovează și care devin la rândul lor promotori ai acestor valori. Avem după aceea parteneriatele de succes cu insituțiile de învățământ de calibru din România. Bosch susține sistemul educațional și îi sprijină pe tinerii români de la nivelul liceal, prin programul Școala Duală, la cel universitar, prin programele de masterat și cursurile de specialitate dezvoltate în parteneriat cu universități cunoscute și până la cel profesional, prin programele de dezvoltare profesională pe care colegii noștri le pot accesa constant pentru a crește în cadrul Bosch. Nu în ultimul rând, avem un pronunțat sentiment de responsabilitate socială și contribuim la dezvoltarea României prin parteneriatele pe care le avem cu comunitățile locale, în special cu cele din zonele în care Bosch desfășoară activități. Îmi place să cred că am devenit în ultimii 30 de ani buni vecini și membri apreciați ai acestor comunități. Impactul social al Bosch în România este astfel unul amplu, și mă bucur că după 30 de ani de activitate neîntreruptă a companiei în țara noastră pot spune acest lucru.

Citește și:
– Mobilitatea viitorului, definită de Bosch prin îmbinarea între hardware și software
– Șeful Bosch: „Vizăm inovații, parteneriate și achiziții în ciuda dificultăților economice”

– Cum caracterizați mediul de business din România și cât de implicat este statul în susținerea activității marilor companii?

– Mediul de business din România nu este mai bun sau mai rău decât țara în sine. Este departe de a fi perfect, însă vedem o evoluție constantă în bine în cei 30 de ani de activitate Bosch în România. Ne-am dori, ca probabil toate companiile, mai multă predictibilitate legislativă și fiscală, ne-am dori uneori mai mult sprijin instituțional, însă, cum am spus, nu exista un mediu perfect. Apreciem eforturile care se fac în aceste direcții și ne arătăm cu fiecare oportunitate disponibilitatea de a oferi din expertiza noastră și de a fi parteneri ai statului chiar mai mult decât în prezent.

– Ne aflăm într-un moment de cotitură în dezvoltarea industriei auto europene. Cum se pliază Bosch pe noile tendințe din industrie?

– Bosch este una dintre companiile care conduce schimbările din industrie. Avem un segment de R&D foarte bine dezvoltat, investim constant în tehnologii de ultimă generație și privim cu încredere spre viitor. Tranziția către tehnologiile alternative de mobilitate nu va fi una foarte ușoară, mai avem enorm de multe lucruri de pus la punct la nivel european, însă se fac pași hotărâți în această direcție, ceea ce nu poate decât să ne bucure. Cred că Bosch este una dintre companiile future proof pentru că a fost și ca rămâne centrată pe ceea ce înseamnă tehnologie modernă.

– Cum se implică Bosch în dezvoltarea comunităților?

– Pot spune că avem parteneriate puternice și de durată cu aceste comunități locale din zonele în care ne desfășurăm activitățile. Și vorbim despre parteneriate pe mai multe paliere. Am discutat deja despre proiectele din educație, iar Școala Duală, de exemplu, este un proiect care îi vizează pe tinerii din Blaj și din Cluj. Avem proiecte ce vizează bunăstarea angajaților Bosch, dar nu numai, un exemplu în acest sens fiind Afterschool-ul pe care l-am inaugurat anul trecut în Blaj. Și, desigur, avem tot felul de activități în parteneriat cu comunitățile locale pentru că, așa cum am spus, Bosch este mai mult decât o companie care are puncte de lucru în anumite zone, este de ani buni un bun vecin și un membru important al comunităților.

– Reprezentați unul dintre cei mai doriți angajatori locali. Cum ați ajuns în acest punct și cum trebuie interpretată această titulatură?

– Este o titulatură care ne onorează și ne obligă în același timp. Bunăstarea angajaților este în ADN-ul Bosch și mă bucur că am reușit să implementăm această politică și în România. Promisiunea noastră față de colegii noștri este una fermă: ne dezvoltăm împreună, ne bucurăm de munca noastră și ne inspirăm unii pe alții. Am ajuns în punctul acesta, de a fi an de an în topul celor mai doriți angajatori din România, prin politici coerente și oneste de HR, oferind beneficiile de care colegii noștri au nevoie, oferindu-le posibilități de dezvoltare personală și susținându-i pe tot parcursul carierei lor, investind în educație sau aducând în industria din România tehnologii de ultimă oră, pentru care specialiștii ar fi fost, poate, nevoiți să plece în alte țări. În 2024 suntem al cincilea cel mai dorit angajator în România conform studiului „Cei mai doriți angajatori” de Catalyst Solutions și al doilea cel mai atractiv angajator din România la categoria Automotive conform Randstad Employer Brand Research. Aceste rezultate ne onorează și trebuie interpretate în aceeași notă a parteneriatului constant dintre Bosch și societate. Avem peste 10,500 de angajați în România și tot mai mulți specialiști își doresc să vină alături de noi.

– Ce ar trebui să știe un potențial angajat român al Bosch? Ce i se cere și ce i se oferă atunci când intră în compania Bosch?

– În primul rând, un potențial coleg de-al nostru trebuie să fie conștient că la Bosch va primi suport pe tot parcursul carierei sale. Atunci când oamenii se alătură echipei Bosch este clar că avem încredere în ceea ce știu și, mai ales, în potențialul pe care îl au. Li se oferă oportunități de dezvoltare profesională și posibilități de implicare socială, li se insuflă valorile care au făcut din Bosch una dintre cele mai mari companii din lume și sunt primiți cu brațele deschise. Cerințele sunt destul de simple: identificare cu valorile Bosch, pasiune pentru tehnologie și implicare.

– În ultimii ani piața forței de muncă a devenit tot mai complexă. Angajații sunt mai greu de găsit, iar pandemia a dus la o schimbare importantă în modul în care văd angajații, mai ales cei din IT, parteneriatul cu angajatorul. Care sunt provocările actuale de pe piața muncii?

– Sunt mai multe surse ale complexității pieței muncii, iar provocările în recrutarea celor mai buni oameni sunt din ce în ce mai mari. Aici mă pot întoarce la statutul de angajator de top la nivelul României pentru că specialiștii știu deja ce le poate oferi Bosch. De asemenea, cred cu tărie în responsabilitatea companiilor de a deveni parteneri ai sistemului de educație, recrutarea din timpul studiilor reprezentând un pariu câștigat de cele mai multe ori.

– Sunteți, de ani buni, un promotor al învățământului dual. Cum ați ajuns la concluzia că acest sistem este necesar și care sunt cele mai noi detalii despre parteneriatele educționale pe care le aveți în România?

– Bosch este un promotor al parteneriatului educațional pentru că noi credem foarte mult în tinerele generații și ne dorim ca acestea să fie cât mai bine pregătite pentru piața muncii. Școala duală este un concept care și-a dovedit în timp utilitatea și mă bucur că tot mai mulți tineri sunt deschiși către acest sistem. În acest an educațional, de exemplu, toate cele 125 de locuri disponibile în Blaj și Cluj au fost ocupate, iar rezultatele elevilor care urmează aceste cursuri sunt încurajatoare.

– Dacă ar trebui să caracterizați cei 30 de ani ai existenței Bosch în România în câteva cuvinte, care ar fi acelea?
Este extraordinar de greu să caracterizez o construcție de 30 de ani în numai câteva cuvinte. Aș vorbi despre entuziasm, angajament, muncă, parteneriat, educație, suport și echipă.

– Cum vedeți viitorul Bosch în România?

Bosch își dorește în continuare să fie un partener al societății românești. Ne dorim să avem din ce în ce mai mulți colegi în echipa Bosch, ne dorim să sprijinim cât mai mulți tineri pentru a fi pregătiți pentru piața muncii, ne dorim să rămânem unul dintre cei mai doriți angajatori din România. Ne dorim să cotinuăm ceea ce am început în 1994 și, pe cât posibil, să continuăm să creștem în România și alături de România.

Citește și:

Some Related Posts

Leave a Comment Anulează răspunsul

Name*

Email*

Website